一、公司治理机构概述
董事会
董事会是公司的经营决策机构，对内管理日常事务，对外代表公司，由股东大会选举产生。其主要职责在于制定经营计划、投资方案、财务预算等，并贯彻股东大会的决策和决议。为了更好地履行这些职责，董事会下设战略、提名、审计等专门委员会，进行专业化的决策辅助。
监事会
监事会则是公司的法定监督机构，由股东代表和职工代表（比例不低于三分之一）组成，对股东大会负责。其主要职能在于监督董事会及高级管理人员的履职合规性，检查公司财务状况，纠正任何损害公司利益的行为。在必要时，监事会可以提议召开临时股东大会，并在董事会不履行职责时，代为召集会议。
二、相互关系与区别
隶属关系
董事会和监事会均由股东大会选举产生，两者属于平行机构，不存在直接的隶属关系。监事会对董事会及高管层拥有监督权，若发现违规行为，可提出罢免相关人员的建议。
职权差异
决策权：董事会掌握公司的经营决策权，如投资计划和利润分配等，而监事会则主要进行监督管理，不参与具体决策。
人事限制：董事不得兼任监事，确保监督工作的独立性和公正性。
职能定位：董事会以执行决策为主要职能，而监事会则以制衡和保障公司利益为核心任务，两者共同形成了公司治理的“双轨制”。
三、组织结构与成员要求
董事会结构
董事会一般设有董事长1人、副董事长若干名，成员人数根据有限责任公司的大小而定，通常在3-13人之间。董事会可包含职工代表（非强制），但独立董事需要满足特定的资格条件。
监事会结构
监事会成员数量不少于3人（规模较小的公司可设1-2名监事）。设主席1人，由全体监事过半数选举产生。职工代表通过职工代表大会等民主程序选举产生，以保障基层的监督视角和利益。
四、实际运作中的协同与制衡
在实际运作中，董事会需定期向监事会报告工作，监事会有权列席董事会会议并提出质询。如果董事会决策损害股东利益，监事会可代表股东提起诉讼。例如，在董事会换届延期的情况下，监事会需要确保监督职能的持续和有效，避免公司治理出现真空期。这种协同与制衡机制有助于公司健康、稳定的发展。
