一、创业历程与资金投入
他，一位连续四次卖房创业的先锋人物。早在2009年，他毅然决然地出售了自己的首套房产，创建了婴幼儿早教机构，以此开启了他的创业之路。随后的2011年、2013年、直至2016年，他连续出售第二、第三、第四套房产，全力以赴地扩大托育园规模，展现出了他对教育事业的坚定执着。值得注意的是，第四套房产是他的自住房产，出售之后，他和他的家庭面临了无固定居所的挑战。
他的业务模式独具特色，起初以早教机构加盟为主，而后转型为直营托育连锁品牌“纽诺教育”，专注于为0-6岁的婴幼儿提供托育服务。经过几年的努力，特别是在2017至2019年的高速扩张期，通过融资开设近40家园区，成功覆盖了珠三角地区，公司估值更是达到了惊人的5亿元。
二、疫情冲击与债务危机
正如许多企业所经历的，2020年的疫情给他的托育园带来了前所未有的冲击。长时间的停课，使得业务几乎停滞，但固定成本如场地租金、员工工资等仍需支付，这给他带来了巨大的经济压力。据初步估计，半年内他的损失超过了7000万元。由于退费压力激增，部分家长反映未收到退款，维权群成员规模迅速扩大。
负债的累积成为他面临的另一大难题。累计负债约1亿元，其中包括银行贷款、家长预付的学费以及员工的薪资欠款。而作为部分贷款的担保人，他个人也需承担连带责任。
三、争议与质疑
在这场危机中，他也面临着争议与质疑。前股东及合伙人指控他在处理合作关系时采取“排挤、踢出”等手段，并质疑他夸大创业艰辛以博取同情。部分家长对他的态度也引起了广泛关注，他们认为他在疫情期间“卖惨不退费”，维权诉求主要集中在退款上。商业模式的反思也随之浮出水面。托育行业作为劳动密集型产业，其抗风险能力在疫情下显得尤为薄弱。他过度依赖资本扩张的策略导致现金流紧张，且未建立风险储备机制。
四、回应与后续行动
面对困境，他并未选择逃避。他通过公众号公开表示“不会跑路”，并承诺通过直播、课程销售等方式筹集资金逐步退费。目前，“纽诺教育”虽然仅剩下6名员工，但部分家长自发协助处理善后事务，共同面对这一挑战。这一事件也为创业者和行业带来了深刻的启示：创业者需要关注行业特性平衡规模化扩张与抗风险能力；同时要注意资本与个人投入的边界合理控制经营风险。
