职场中的冲突与权力斗争是每位职场人士都可能面临的问题，就如同《三打金枝》中的权力博弈一般。在这个复杂的场景中，我们该如何应对呢？下面分享一些建议。
一、保持中立，避免被动卷入
在职场中，权力斗争往往如同《三打金枝》中的角力，错综复杂。这就需要我们保持清醒的认知，像旁观者一样看待这个问题。
拒绝过早站队，对于明显的对立双方，我们应该保持观察的态度，避免被任何一方拉拢。日常工作中，我们要对双方的任务都保持公事公办的态度，避免被贴上任何一方的标签。我们还要强化专业壁垒，通过提升自己的核心业务能力，建立自己的不可替代性。当我们的个人价值足够突出时，斗争的双方反而会主动寻求合作，而非对立。
二、善用规则，化解冲突
面对职场中的冲突和权力斗争，我们应该以制度为盾牌，面对明显的职场倾轧，如恶意抢功等行为，我们可以依据公司章程、劳动法等规则进行申诉，通过监察部门的介入形成制衡。我们还要建立缓冲机制，在敏感事务中坚持书面留痕，如重要的决策通过邮件确认，跨部门的协作留存会议纪要等。这样既能自保，也可遏制对方的越界行为。
三、运用博弈智慧，实现动态平衡
如同《三打金枝》中的博弈智慧，我们也可以运用一些策略来实现职场中的动态平衡。例如制造共赢的契机，在两派僵持时提出创新方案，让斗争转化为合作机遇。我们还要控制信息的流动，谨慎处理敏感信息，对关键决策采取“延迟回应”的策略。
四、构建防御性人际关系网络
在职场中，我们还要构建防御性的人际关系网络。与发展跨派系的纽带，与财务、人力等职能部门建立良性互动，定期向HR反馈工作进展，既能展示业绩也能形成无形的背书。我们还要培养舆论的引导力，通过专业的分享、项目的复盘等正式场合输出观点，塑造理性客观的职场形象。
职场中的冲突与权力斗争并不可怕，只要我们保持清醒的认知，善用规则，运用博弈智慧，构建防御性的人际关系网络，就能在这个复杂的环境中立足。如同《三打金枝》中的公主与驸马之间的矛盾一样，职场中的冲突很多时候源于身份认知的模糊。定期与上级确认职责边界，用PDCA工作法记录成果，可以有效预防大部分的潜在冲突。
