“四不两直”工作法：一种高效务实的调研与检查新模式
该工作法以其独特的方式，成为了一种引人注目的调研和检查方式，它深入基层，直击现场，无需繁琐的预先通知和安排。它的核心内容为“五不两直”：不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场。让我们从多个角度来这一工作法的魅力。
一、起源与发展
该工作法始于2013年，由原国家安全监管总局在安全生产领域首次提出，用于暗查暗访。此后，它在实践中逐渐得到完善，并于2014年9月正式确立为安全生产监管制度。随着时间的推移，其在全党大兴调查研究的工作方案中得到了更广泛的推广和应用。
二、核心优势
这一工作法的最大优势在于其直击问题核心的能力。它打破了形式主义的束缚，避免了基层单位为了迎检而进行的“层层准备”“精心包装”，从而获取真实的一线情况。它减轻了基层的负担，减少了不必要的陪同接待等事务性工作，让基层有更多的时间和精力去处理实际问题。它提升了工作的实效性，直接深入现场，发现问题并解决问题。它强化了问题导向，多用于困难集中、矛盾突出的领域。
三、实践应用场景
这一工作法在多个领域都得到了广泛的应用。在政务督查方面，如对退役军人事务局的突击检查；在资金监管方面，如乡村振兴资金的动态管理；在作风建设方面，通过“回头看”机制确保问题的闭环整改。这些实际应用场景都充分展示了“四不两直”工作法的强大威力。
四、执行要点
在执行这一工作法时，需要结合当地实际情况，如大数据、网格化管理等技术手段。要注意防范基层的“反套路”应对，如微信群通风报信等行为。要强调问题的整改闭环，确保发现的问题得到彻底解决。
当前，“四不两直”工作法已经成为基层治理现代化的重要工具，它不仅是一种工作方法，更是一种治理理念的转变。它推动了治理理念从“重程序”向“重实效”的转变，为我们更好地解决实际问题提供了新的思路和方法。
