解读：Google硬件业务的重塑之路
一场关于硬件的革新与重生
在2016年10月4日的那个早晨，全球的目光都聚焦在Rick Osterloh身上。刚刚上任不到6个月的他，便以饱满的热情和坚定的决心，向全世界展示了Google的硬件产品。那天，他站在旧金山山顶的原巧克力工厂舞台上，紧张而庄重。
CEO Sundar Pichai的信任与支持让Osterloh倍感压力。他深知，要将这个软件巨头转变为与苹果竞争的硬件制造商并非易事。人工智能在互联网和智能手机上引发的革命性变革为Google提供了无限可能。Google Assistant的发布，便是这一变革的最好证明。Pichai明确表示，这是Google的一项重大赌注，而与之相配合的硬件产品更是他们努力的重点。
在那德国网的一个小时里，Osterloh和他的团队推出了六款硬件产品，其中包括Pixel手机、Home智能音箱和Daydream View VR头显等。这些并非Osterloh一人的创意，而是Google团队长期努力的结果。过去的硬件尝试虽多失败，但团队始终不放弃。他们深知，无法承受更多的失败。
作为世界第二大公司的Alphabet，通过开发软件、借助应用程序和网站传播，已经取得了巨大的成功。计算的本质正在发生改变。未来的计算将不再围绕应用商店和智能手机进行，而是以人工智能设备为中心，无缝融入用户的生活。面对这一变革，Google面临巨大的挑战。他们需要找到一种方式，与亚马逊、苹果以及其他技术公司的硬件产品竞争。特别是面对库比蒂诺的那家公司苹果的设计产品，Google需要找到自己的核心竞争力。
Google拥有巨大的优势其软件和人工智能方面的实力。但他们曾经试图以开发软件的方式来设计硬件，结果并不理想。诸如Nexus手机和Google Glass等产品的失败，让Google意识到他们需要改变。他们需要一个懂得软件开发同时了解硬件开发过程的人来领导团队。于是，他们找到了Rick Osterloh。
Osterloh的任务不仅仅是开发新的硬件产品，更重要的是改变公司的文化。他需要教会这家软件公司如何适应长时间、杂乱无章但又必要的硬件开发过程。为了迎接苹果的挑战，Google必须学会如何开发出色的硬件产品。而Osterloh的加入，为Google的硬件业务带来了全新的视角和无限的可能。他的任务是艰难的，但他肩负着重塑Google硬件业务的重任，引领公司走向新的未来。
